前兩天刷社交平臺，看到楊千嬅在上海外灘東方美侖美奐酒店拍了一組雜志封面，巧的是，前段時間趙雅芝來上海參加雜志活動，似乎是出于對《上海灘》情懷的懷念，也入住了這家坐落在外灘起點(diǎn)上的酒店。

而有意思的是，除了成為明星們的“集體打卡地”之外，“美侖美奐”這個名字，最近在酒店投資圈里也常常被提起，在理性投資時代下，MaxX美侖美奐正被不少人視為落子高端的優(yōu)選標(biāo)的。

那么，問題來了，一個進(jìn)入中國僅6年的國際品牌，憑什么能與一眾積淀深厚的高奢酒店同臺競技，甚至開始在國內(nèi)高端酒店市場的牌桌上“收割”？

高端酒店投資

開始“內(nèi)外兼修”

國內(nèi)高端酒店行業(yè)，曾經(jīng)歷過一個漫長的“面子競賽”時代。

彼時，高端酒店更多是作為地產(chǎn)配套項目，盈利甚至是次要的。

而評判一家高端酒店好不好，標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是大廳夠不夠氣派，地毯夠不夠厚，泳池夠不夠大。

但你有沒有發(fā)現(xiàn)，這幾年消費(fèi)者出差或旅游，越來越不愛住這種傳統(tǒng)意義上的五星級酒店了。

不是住不起，而是覺得沒必要，花千把塊就為了個高端酒店的大logo，房間千篇一律，早餐也沒有新意。

換句話說，就是“祛魅”了。

更重要的是，在地產(chǎn)下行的大趨勢下，高端酒店的業(yè)主投資人也在回歸理性，開始沉下心算細(xì)賬了。

投資回報周期、運(yùn)營成本、GOP率、RevPAR，這些過去被“面子”掩蓋的指標(biāo)，如今被擺上衡量酒店投資價值的臺面上。

與此同時，高端酒店的換牌潮也越演越烈，數(shù)據(jù)顯示，2025年度，國內(nèi)共有600家以上的高端酒店，進(jìn)行了品牌的變更。

但很多酒店只是換了個招牌，改了裝修，卻換不來業(yè)績。

不少投資人終于醒了，“面子”固然重要，但沒有“里子”，就長久不了。

于是他們開始尋找，有沒有一個品牌，既能有漂亮的“面子”，又能有賺錢的“里子”？

上海外灘東方美侖美奐酒店

就在這個時候，MaxX美侖美奐酒店，冒出來了。

品牌的數(shù)據(jù)，亮眼得不像話。

在華住大家庭30多個各具特色，且在各自賽道都是遙遙領(lǐng)先者的品牌中，MaxX美侖美奐2025年GOP率已突破60%，全渠道網(wǎng)評4.89分，雙雙登頂，其實(shí)力就已可見端倪。

品牌的業(yè)績表現(xiàn)同樣好看。2026年元旦期間，MaxX美侖美奐綜合RevPAR近1200元，上海外灘東方美侖美奐單店在12月31日當(dāng)天，更是突破3159元，這個數(shù)字，已經(jīng)摸到了不遠(yuǎn)處華爾道夫的價格水位線。

上海外灘東方美侖美奐酒店-靚上海江景套房

此外，2026年春節(jié)多店再攀峰值，其中，哈爾濱中央大街美侖美奐酒店綜合RevPAR高達(dá)2748元。美侖美奐酒店屢次刷新全集團(tuán)單日最高RevPAR記錄。

而從擴(kuò)張的速度來看，美侖美奐也絕對不慢。入華時間不長，但已以高端姿態(tài)，覆蓋了全國14個核心一、二線省/市的地標(biāo)位置，其中，深圳、成都、武漢、大連等多個城市也已部署落子，即將于今年陸續(xù)開業(yè)。

美侖美奐全國布局

更關(guān)鍵的是，我在翻看美侖美奐資料的時候意識到，這個品牌并不標(biāo)榜“奢華”，而是自我定義為“老錢”。

這是MaxX美侖美奐在國內(nèi)高端酒店市場中的獨(dú)特姿態(tài)，老錢氣質(zhì)，常常會讓這個品牌有一種“堅定感”，它有自己的來處，更知道自己未來將去向何處。

而這，也讓“內(nèi)外兼修”，變得自然而然。

上海外灘東方美侖美奐酒店

“對”在何處？

美侖美奐的三張“老錢”王牌

什么是“老錢”？

老錢是一種代代傳承的氣質(zhì)，不張揚(yáng)、不堆砌，它不是讓你炫耀，而是讓你確認(rèn)——確認(rèn)自己的品味，確認(rèn)自己的圈層，確認(rèn)自己“選對了”。

在美侖美奐，這種“對”落在何處？

一是老錢基因帶來的“圈層對了”。

不是所有“有錢”都叫“老錢”，老錢是需要時間來沉淀的，且有著自己的小圈子。

MaxX美侖美奐品牌源自1930年創(chuàng)立于德國萊茵河畔的施柏閣家族，依托近百年歐洲經(jīng)典酒店家族的底子，品牌本身就流著老錢的血。

如果你去了上海外灘東方美侖美奐酒店這家旗艦店，就會對美侖美奐的“老錢基因”的傳承更有感觸。

這家酒店前身是1860年代的美國旗昌輪船公司舊址，民國時期就是達(dá)官顯貴的專屬休憩地。跨越百年時光，這里依舊是名流匯聚之地，趙雅芝、張曼玉、吳伯雄、蔣孝嚴(yán)、章子怡、王力宏……這個名單可以拉很長。

關(guān)鍵是，這種跨越時代的“名流私藏社交場”的標(biāo)簽，是花多少錢都買不來的。

而放到酒店投資視角看，圈層就是最核心的競爭力。MaxX美侖美奐自帶的高凈值名流圈層，直接對應(yīng)高凈值客群、高消費(fèi)能力、高溢價空間。這份圈層認(rèn)同感，讓美侖美奐酒店天生擁有穩(wěn)定的客群基礎(chǔ)和定價權(quán)。

上海國際電影節(jié)合作

第二個“對”在于位置，美侖美奐只與高奢做鄰居。

老錢的實(shí)力，也常常能讓其拿到城市最佳景觀位，偏偏“位置”，是酒店行業(yè)投資顛撲不破的第一要義。

打開地圖看美侖美奐在國內(nèi)的落子，不難發(fā)現(xiàn)，這個品牌的選址邏輯，是直接且“霸道”的——每一家都要開在城市最核心的C位，或者熱門景區(qū)的核心位置。

這個選址邏輯妙就妙在，它跟頂奢酒店共享同一片黃金地段，比如在上海外灘，與華爾道夫、半島做鄰居，在青島五四廣場，與瑞吉共享一線海景，在廣州珠江新城與柏悅、四季同處一個地段。這些，都是實(shí)實(shí)在在的“老錢區(qū)域”。

但對投資人來說，意義卻完全不同。同樣的頂流地段，美侖美奐酒店有著更低的投資門檻、更可控的運(yùn)營成本，投資性價比遠(yuǎn)超傳統(tǒng)頂奢酒店。

上海外灘東方美侖美奐酒店

青島五四廣場海景美侖美奐酒店

在基因與選址這些硬條件之外，很多時候，“老錢”是一種感覺。但什么樣的感覺才是對的？就需要靠無數(shù)細(xì)節(jié)堆出來。細(xì)節(jié)到了，老錢氣質(zhì)才能真正落地。

MaxX美侖美奐在這方面做得相當(dāng)“較真”。

首先是彰顯老錢的好品味。在這里，東西不一定是最貴的，但一定是最能彰顯老錢品味的。

美侖美奐的品牌底色里，流淌著萊茵河孕育的經(jīng)典藝術(shù)與審美。因此，以上海外灘店為例，你可以看到大堂陳列著“丹麥現(xiàn)代設(shè)計之父” 芬尤爾的經(jīng)典家具，中國當(dāng)代“最貴”藝術(shù)家周春芽的作品；客房走廊有德國國寶級梅森瓷器、國內(nèi)先鋒藝術(shù)家雕塑。每一件藏品都有故事，每一處陳設(shè)都有底蘊(yùn)。

客房里，原柚木地板經(jīng)手工拋光煥新，法國百年萊儷定制洗護(hù)、德國漢斯格雅衛(wèi)浴、三大老錢酒店同款針織床品，更是將老錢質(zhì)感拉滿。

客房柚木地板

萊儷洗護(hù)

就連美侖美奐的早餐，也不是那種“自助餐管飽”的粗暴，而是每一樣?xùn)|西都值得你多看一眼。

來自西班牙的伊比利亞鮮火腿，來自揚(yáng)州的老字號陽春面，堪稱中西結(jié)合，德國脆皮豬肘、德式香腸，以及雷司令葡萄酒，則無聲地說明著酒店的來處。

因此，與其說是住酒店，不如說是住進(jìn)一場“流動的盛宴”。

陽春面

餐飲冷肉盤

其次是老錢的松弛感。

老錢常常是松弛的，他們不受拘束，自由隨心。但要松弛感背后，往往藏著一系列低調(diào)卻體面，精致不刻意的服務(wù)。

美侖美奐就是通過MaxX 專屬管家 1V1 服務(wù)、鉑金會員獨(dú)立 check-in、歐洲經(jīng)典多語言門童迎客、H Lounge 尊享俱樂部的私密體驗(yàn)，來拿捏老錢松弛感的。這些服務(wù)不吵不鬧，但都在那兒，你需要的時候，它剛好在。

MaxX專屬管家

美侖美奐酒店門童

高端酒店投資下半場

美侖美奐憑什么“收割”？

把視角拉高，來看整個國內(nèi)高端酒店市場，你會發(fā)現(xiàn)一場“啞鈴型”分化正在上演。

一頭是極致的奢華，如安縵、四季這樣，服務(wù)特定人群，不追求規(guī)模；另一端則是高效的奢華，用品牌調(diào)性拉高溢價，用體系能力控制成本，追求可復(fù)制的單店盈利。

MaxX美侖美奐顯然屬于后者。它的特殊性在于，其并不遵循傳統(tǒng)的高端酒店打造邏輯，而是要做高端酒店市場的一個“投資工具”——不止于情懷，更要是一門可以算賬的生意。

迷醉美奐吧 DIY雞尾酒（百寶箱）

如何讓高端酒店的投資賬算得過來？

品牌最大的底氣，來自于華住集團(tuán)。

在華住集團(tuán)全資收購德意志酒店集團(tuán)后，MaxX美侖美奐就有了一個獨(dú)特的身份——國牌主持的國際品牌。

作為華住的四大主力高端品牌之一，它承載著華住向高端和國際化的野心，資源傾斜和集團(tuán)關(guān)注度都不低。

因此，美侖美奐身上，除了來自德國施柏閣酒店家族的歐洲老錢基因外，更重要的是極大接入了華住體系的高效賦能，用本土的供應(yīng)鏈和會員流量能力，去激活這個有著近百年歷史厚度的品牌資產(chǎn)。

3億+華住會員帶來穩(wěn)定客流，供應(yīng)鏈集采降低籌建與運(yùn)營成本，數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增效……這些看不見的“肌肉”，造就了MaxX美侖美奐“立志成為中國最會賺錢的國際高端酒店品牌”的底氣。

尊享俱樂部 H Lounge

這個野心，也早已有實(shí)證。

上海外灘東方美侖美奐酒店在華住接手煥新后，酒店綜合RevPAR提升3.6倍，不到兩年就收回成本。在去年華住20周年伙伴大會上，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長季琦就將這個案例，稱為“魔法師般的換牌增長”。

可以說，美侖美奐是用老錢的格調(diào)負(fù)責(zé)拉高天花板，用華住的體系負(fù)責(zé)守住地板。

上海外灘東方美侖美奐酒店

某種意義上來看，美侖美奐或許正在探索國內(nèi)高端酒店發(fā)展一條新路，其不再需要和其他高端酒店大牌比誰更貴，而是靠“對”賺錢——對的圈層、對的地段、對的產(chǎn)品、對的算賬能力。

這才是美侖美奐最性感的商業(yè)故事，而這，恰恰讓其在2026年高端酒店牌桌上，成為最值得下注的一張牌。

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文 | 許梔

插圖丨©?MaxX美侖美奐酒店

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