近日，繼南京站之后，萬達酒店業主私享會移師武漢。這場行業盛會，以“存量煥新與增量突圍”為議題，匯聚了來自全國的投資精英近80人，現場達成十余個合作項目。在武漢這座連鎖化率約40%、二三線城市具備巨大轉型潛力的城市，萬達酒店以中高端（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）賽道為錨點，系統闡釋了“效率驅動、品牌賦能、設計降本”的存量煥新方法論。

市場研判：存量周期的結構性機會

浩華管理顧問公司董事兼厚海數據平臺負責人劉桂彤以翔實的數據揭示了中國酒店市場正經歷的“存量周期”——從2016年至2025年，供給量由300萬間激增至900萬間，翻了三倍。然而，受經濟轉型與地產政策調整影響，目前新增供給增速已驟降至7.7%。市場出清加速，2025年關閉的33萬間客房中，高達80%為單體酒店，品牌變更加速（57%無牌轉有牌，43%換牌）。在此背景之下，中高端賽道異軍突起——該市場目前連鎖化率僅為28%，遠低于高端市場50%的水平，成長空間巨大。從短期看，酒店市場景氣指數在經歷了2023年高峰后的低迷后，自2025年四季度起已止跌回升。劉桂彤特別強調，武漢市場目前的連鎖化率約40%，相較于高達74%的上海仍有可觀的躍升空間。

模式破局：萬達酒店品牌的實戰成效

萬達酒店及度假村美程事業部發展部總經理譚廷富則系統展示了萬達酒店在存量競爭中的實戰優勢。依托已開業的200余家酒店及400多家在建簽約酒店，萬達通過“80%標準化+20%在地化”的設計法則，在保證品牌一致性的同時融合本地文化。特別是在并入同程后，數字化能力得到全面提升，覆蓋每年20億人次的出行數據，為門店提供源源不斷的流量賦能。譚總以實際項目成效印證了上述優勢，杭州東站萬達美華酒店翻牌后，RevPAR同比躍升超20%，迅速回本；北京前門雙酒店項目則實現了顯著的市場溢價。

三步法則：加減并行的空間重構

萬達酒店設計研究院助理副總裁兼設計院院長王志勇系統拆解了設計賦能的底層邏輯。他提出在改造存量物業時必須遵循“加法與減法并行”的法則。第一步是做加法，植入生活方式內容，通過打造特色主題客房、網紅打卡點等差異化體驗提升溢價空間，讓酒店擁有獨特的記憶點。第二步是做減法，剝離低效空間，例如砍掉運營壓力巨大的大型宴會廳和全日餐廳，不僅避免了巨額改造投入，更顯著降低了后期的運營負擔。第三步是標準化，通過推進80%的標準化設計確保成本可控，同時保留20%的在地化定制賦予酒店獨特的文化調性。王志勇特別指出，萬達設計院的核心價值在于“前置市場分析”，避免陷入“重體驗輕效率”的陷阱，這種模式相比傳統的高投入改造，可實現高達17%的成本節約。

通過參與此次萬達酒店業主私享會（武漢站），酒店投資人充分了解到集團化作戰的本質是解決單一門店的抗周期能力不足問題，通過萬達酒店和同程旅行生態的賦能，用頭部門店的引流效應帶動周邊新店快速度過艱難的爬坡期。隨著同程旅行數字生態的全面接入，萬達酒店不僅能在會員體系中實現跨店積分通兌，更可獲取大數據分析指導下的精準定價策略。由此構建的良性生態，不僅將武漢推向了華中酒店投資的高地，也為全國其他面臨存量轉型的二線城市提供了可復制的“武漢攻略”。未來，隨著科學投資模型的普遍應用，中高端酒店必將告別野蠻生長，真正邁入以效率和價值為導向的穩健增長通道。

關于萬達酒店及度假村

萬達酒店及度假村始于2007年，是港股上市公司同程旅行（股票代碼：0780.HK）旗下的一家集酒店設計、建設、運營管理為一體的全產業鏈酒店管理公司。公司秉承“以人為本，關愛每位員工，溫暖每位客人，盡責每位合作伙伴”的核心價值觀，堅守“務實創新，發揚華文化”的公司理念，致力于成為以酒店為核心、具有持續價值創造能力的資產管理公司。萬達酒店及度假村旗下擁有奢華酒店-萬達瑞華酒店、豪華酒店-萬達文華酒店、超高端酒店-萬達嘉華酒店、高端優選酒店-萬達錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達美華酒店和萬達悅華酒店等酒店品牌。截至2025年12月底，萬達酒店及度假村擁有已開業酒店及非酒店業態項目260余個，籌建及待開業酒店400余家，覆蓋全球300余座城市。

同時，萬達酒店及度假村以酒店業務為核心，整合文商旅產業鏈優質資源，在冰雪項目、四季度假、酒店驅動型商業綜合體、非標商業、文旅景區、城市更新、文化創新、新型城市建設等領域，輸出一體化服務，打造文商旅多維度標桿產品線。更多信息或預訂酒店，敬請登陸：http://www.wandahotels.com

萬達生活方式品牌（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）

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