4月22日，集團以“增收節(jié)支、嚴(yán)格管理、確定目標(biāo)、穩(wěn)定發(fā)展”為主題，在深圳召開2018年第一季度經(jīng)營工作會議。會議由行政總裁呂良主持，執(zhí)行總裁成清濤作大會報告。全體高管，各控股公司、部門負責(zé)人及有關(guān)員工150余人參會。

成清濤執(zhí)行總裁報告了集團和三大業(yè)務(wù)板塊2017年底及2018年第一季度的財務(wù)情況。他提出，集團全體同志要認(rèn)識到經(jīng)營成本、股東投入和經(jīng)營回報的關(guān)系，立足本職、敢于擔(dān)當(dāng)。

會上，參會代表按照所屬板塊分別報告了本公司、本部門重點工作，今年一季度工作、經(jīng)營情況和全年發(fā)展目標(biāo)，以及希望集團協(xié)調(diào)解決的主要問題，集團領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評和悉心指導(dǎo)。在深入交流、分專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大家群策群力，明確了前進方向。

成總在總結(jié)講話中指出，目前集團在管理方面仍存在一些有待理順的情況，需要各公司、部門相互之間認(rèn)真溝通、協(xié)調(diào)解決。工作一定要有計劃、有目標(biāo)，企業(yè)做大不是目標(biāo)，做優(yōu)、做強才是根本。公司必須要有制度，只有堅決執(zhí)行制度才有意義。成總要求，總裁辦、集團辦、資金部、財務(wù)部等職能部門要主動服務(wù)于各板塊、各企業(yè)，自覺服從于共同前進的大局，不斷加強計劃性、主動性、服務(wù)性和規(guī)范性。各位負責(zé)人要不忘初衷，加強協(xié)調(diào)管理，努力克服經(jīng)濟大環(huán)境的影響和自身不足，實現(xiàn)華陽2018年的更好發(fā)展。

吳鐵軍董事長、陳方清監(jiān)事會主席分別講話，對集團2018年經(jīng)營發(fā)展和加強管理作出指示。